其他相关书籍还有马斯洛的《管理行为理论》等。现代管理学之父，管理过程学派创始人亨利·法约尔。第一，管理不仅仅是管理者或者组织，这一点在大部分回答中都没有提到。想学管理，需要了解或者应用很多知识。除了人或组织的基础管理，还包括营销、财务、企业文化等。第二。
没有管理经验，现在管理七个销售人员，可以读些什么书？
首先恭喜你，从员工晋升为管理者说明你的个人能力得到了公司的认可。作为管理者和之前单打独斗的工作模式是非常不一样的一卓有成效的管理者 [美] 彼得德鲁克如果要管理好别人，先要学会管理好自己。新晋管理者常会发现自己没有时间，每天都很忙，甚至忙乱，忙了大半个月，团队未必达到绩效。首先，管理者要解决的就是时间问题。
不过在解决这个的之前，先要认清自己的工作职责。其次，管理者需要处理好与上下级的关系。如何让他们获得绩效。有效的管理者不但要清楚自己的职责，也要发挥上司和下属的长处。有效的管理者可以让下属的目标与公司的目标更好的结合，发挥他们的主观能动性，发挥他们的价值。最后，管理者如何做好决策。这是每个管理者每天都要面对的问题。
无论是常规性问题还是对突发性问题。管理者无时不刻都在做决策。做出好决策，要有流程和标准，可以解决掉80%的常规问题。对于突发性问题，才需要个别对待。二10人以下小团队管理手册新晋管理者首先要明白自己的职责，自己的角色已经变成了需要通过下属实现目标，所以尽快改变自己，适合角色的变化，对于新晋管理者非常关键。
基层管理者最重要的工作其实就是目标管理。目标管理可以分为三个步骤逐步执行，分别是制定目标，过程评价，考核下属。这本书最大的特点是，可以作为日常管理的参考书，本书对一些常见问题进行了总结。新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到。比如，当下属抱怨工资太少时，评价下属要基于事实，提升团度士气等等三另外还有一些包括高效能认识的七个习惯关键对话知道做到等等。
其实从基层员工到管理者最重要的转变，应该是思维方式和他的理念的转变。有一句话我特别欣赏，说我们只能在自己的思维空间之内成长。一个人的思维决定了他的行为和日常工作方式。看书是一种不错的学习方法，也是作为管理者需要坚持的。另外就是思维的转变。从对自己的业绩负责，到对部门或者公司的业绩负责，还要对下面的七个员工的成长负责。
有什么关于企业管理的书籍值得推荐？
谢邀。管理是一个过程，从概念上来说，管理者通过实施计划组织协调等职能来协调他人，从而使他人和自己一起实现既定目标的过程，就是管理。看了很多优秀的回答，大多数的回答都太局限了。对于推荐书目而言，有两点非常重要第一点，管理不只是说管理人或者组织，这是大多数回答没有提到的，想要研究管理, 需要了解或者运用的知识有很多，除了基础的人或者组织的管理，还包括营销金融财务企业文化等内容第二点每一个不同的板块都不是只读一两本书就能帮助到你的，往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么。
所以不要指望一两本书就可以解决你全部的问题，不现实的。因此我推荐的书也都会包含在这些知识范围内，并且会推荐多本与该板块内容相关的书，仅供参考。1卓有成效的管理者珍藏版这是管理必读的书目之一，很多回答中都有提到。彼得德鲁克，管理学科开创者，他被尊为大师中的大师现代管理学之父，他的管理思想影响了一百多个国家。
在这本书里，德鲁克关注的是管理者如何变得高效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一。德鲁克为此付出了巨大的努力。其他管理经典系列相关书籍推荐公司珍藏版管理的理念和实践。21世纪中英双语典藏版管理的挑战。中英文双语珍藏版管理非营利组织珍藏版等。定位这本书是关于企业营销管理的。
