服装促销清仓是一种非常常见的商业活动。促销或清仓的折扣政策取决于公司服装的库存周转效率和各项经营指标等综合因素。促销清仓是否有利润取决于折扣力度。一般促销清仓肯定是有利润的，但也只是低于正价销售的利润。但促销清仓有时会用来带动人气，促进其他品类的销售，从而实现整体去库存，加快商品周转，供服装企业变现。
为什么服装公司总做促销清仓，还是能赚钱？服装行业的利润真的有这么高么？
服装公司分很多种类，有中高低定位之分，还有代工贴牌的服装公司，就拿一般常见的服装品牌公司来说，毛利润大概在30%—200%，品牌定位高的公司及设计师品牌公司利润更高。服装行业促销清仓是非常常见的经营活动，促销或清仓的折扣政策取决于公司服装的库存规模周转效率及各项经营指标等综合因素决定，促销清仓是否有利润要看折扣力度，一般促销清仓活动肯定有钱赚，只是比正价销售的利润要低，但促销清仓有时是为了带动人气促进其他品类销售，从而整体达到去库存加快货品周转为服装公司变现。
如何做衣服的生意？
服装的传统生意给你一个建议，分享你一个案例，这个建议就是利用新零售，比如利用小程序，通过社交化商业模式来做，分享一个案例就是对创业者总结一下小程序的价值引流拉新留存转化成交支付服务社交这个系统，这对传统零售业线下实体店新零售微电商社群电商自媒体都有巨大的商业价值，甚至是无法缺少的核心。
我一个粉丝的服装店，需要解决客流量问题，虽然在建立了几个当地区域的社群，但是在群里发的图片语音H5文字等产品促销信息，这些都没有人愿意看，更没有人愿意给分享，社群运营特别难，孙洪鹤就建议她做小程序，经过规划后，这家服装店根据自己的运营情况做了一款小程序，小程序上有限时秒抢限时零购众筹拼团分享积分玩小游戏积分，凭码就可以自由兑换，本地的粉丝也可以直接去门店现场挑选，就这么简单的一个小程序，大量的宝妈们分享传播，每分享传播一次都有积分，比如一毛钱组拼团拼抽奖，拼团人数完成，就可以获得抽奖机会，若抽奖失败，一毛钱退回了，不断的创造这种占便宜的好玩的手段，培养顾客的使用习惯，快速的完成吸粉引流。
每一种类型的创业者，所关注的领域事业规划操作手段商业模式赚钱心态赚钱周期对钱的欲望都不一样，尽量要利用自己身边的资源做自己熟悉的领域，因为创业前期一定要确保自信，才能更有机会获得成功。世界上最难赚的钱，不是卖产品，也不是做生意，而是卖好自己世界上最难做的事业，不是投资创业，更不是赚钱发大财，而是经营人心。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
