我以前在一家民营服装公司做质量管理，公司很多部门都有老板家的七大姑八大姨。我直接跟总监说，如果生产部催进仓库，也可以。然后我会让跟单员在检验报告上把问题写清楚，让生产部经理签字确认。跟单员回公司之前，总监来找过我。他没有直接跟我说羽绒服厂的事情，说生产经理反映我们品控部门检验进度慢，影响了他们的入库速度，让我在不影响销售的情况下尽快安排入库。
34岁，项目生产经理，最近一直很焦虑，不知道该何去何从？
我也是做工程的，在施工单位混了23年，也是由一个技术员一直爬到项目经理，后来因为身体因素，自己辞职干监理了。搞工程的，有得必有失，为了工作，远离城市和家人，工作期间时间不能自由支配，每天都有忙不完的事，而且经常会无缘无故地烦躁，郁闷，做什么事都提不起精神，还特别容易上火，动不动就会有口角之争，甚至会怀疑人生。
看题主的年龄才34岁，有家室，有一定的经济基础，还带一点正气，看不惯一些不正之风，以过来人的角度来看，人正不怕影子歪，既然看不惯，最好就少接触，做好你自己，不要被一些不正之风带偏了。搞工程的人都比较累，长期压抑，身心疲惫，每天还得面对各种形形色色的人，特别是工作不顺心时，还得面对各种检查，就算心里有多少个不愿意可还得陪着笑脸，有时真想撂担子不干，可自己犹豫不决，毕竟今天的成功是自己多年来的汗水换来的。
在服装公司当经理，如何跟老板家族成员处理好关系？
很多公司都会有老板家族成员在内部做事，但职业经理人往往是作为一个外人的身份存在，对于这种外人的角色要管理老板的家人，这个是很多职业经理人面临的难题。说说我自己的那段经历吧。曾经在一家私营服装公司做过品质管理工作，公司上下很多部门都有老板家的七大姑八大姨在担任职位。当时我那总监上司也跟老板是高中同学。
一开始工作起来确实很难展开工作，毕竟对于管理品质这块来说，很多时候需要点六亲不认的魄力，而且需要得到其他部门的配合，不然品控工作很难做好。真要是品质出了大问题我这个直接管理者肯定是第一责任人。记得有一次我们一个跟单员在一家合作羽绒服工厂查货，当时跟单员发现合作工厂把灰鸭绒当纯白鸭绒填充到衣服里面，而且成衣都装箱了准备直接送仓库了。
跟单员打电话跟我汇报情况，我跟那家工厂交涉，叫暂时不要送货，等我们跟单带一件衣服回公司做检测，检测合格再送货。可能那家工厂跟总监关系比较好，估计跟总监电话联系过。跟单还没有回到公司，总监就来找我，他不直接跟我说那家羽绒服工厂的事情，说生产经理反映我们品管部门查货的进度比较慢，影响到他们入仓的速度，要求我在不影响销售的情况能入仓的货尽快安排入仓。
我当时马上就把那跟单员查货的情况反映给他了，说是合作工厂有以次充好的现象，有一批羽绒服不能入仓，没想到他竟然说只要不影响销售就入仓，这句话你应该听得懂。其实这个应该是很严重的品质问题，我想他作为品质总监不可能不知道，一旦被国家相关部门抽查出来，不只是罚款的问题，对整个公司品牌信誉都有影响。但我想跟他据理力争肯定也无济于事，当时口头答应知道了，但实际还是按照自己的想法去做。
没想到过了一天他又来追问这个事情，问那批羽绒服怎么还没有安排工厂送货入仓，我也就把自己的想法说了，说出现这种问题的严重性，并已经安排送检了，想想还是等检测报告出来看看是否合格再叫工厂送货吧。这位总监当时脸色就不太好看，问我到底谁是老大，叫我摆清自己位置。当时也不好跟他去争辩什么，而且像我这个级别也还没办法直接找老板，越级上报的事情不敢想。
我直接跟总监说，如果生产部催进仓库，也可以。然后我会让跟单员在检验报告上把问题写清楚，让生产部经理签字确认。他听了我说的话，想都没想，就直接跟我说，他要签，我就签。听到那句话，我拿出跟单员的报告，说清楚具体情况和可能的后果，他二话没说就签了。这批衣服进商场的时候是国家质检部门抽查的。不合格名单公布的当天，老板被问责。
