这个问题太大了，没法谈。做一个好老板，不管是大老板还是小老板，有太多的地方需要做好，有太多的能力和素质需要具备。至于做一个好老板需要具备哪些素质，我根据过去十年服务国内数百家小微民营企业老板的特点，总结了六对做好老板的标志，以供参考。领导者的素质具有时代性和层次性。
如何做好小型企业老板，当老板应具备怎样的素质？
这个问题要说起来太大了，要做好老板，不管是大老板还是小老板，需要做好的地方太多了，需要的具备的能力和素质太多了。因为，要做好一家企业，不是只做好一个点就行了，而是所有的方面都要做好。否则，就容易做出事故。因此，对于小微企业的老板来说，怎么做呢？我的建议是当无力做好所有的方面时，先把底线的三个方面做好，不求大胜，但先求力于不败之地。
第一老板必须主抓产品，必须是公司第一产品经理。第二老板必须开发客户，必须是公司第一客户经理第三老板必须掌控财务，必须是公司第一融资经理在确保公司产品竞争力，渠道管控力，现金流安全的情况下，再逐步配套组建相关团队。对于做好老板需要什么素质，我曾有根据过去过去十多年服务过上百家中国小微民营企业老板的特质，总结出好老板的六对标志，供参考1-精明与正直同在2-冒险与谨慎同在3-包容与严苛同在4-绝情与牺牲同在5-独裁与民主同在6-自由与自律同在何谞雄橄榄领导力中心2019年3月26日广州。
当老板应具备哪些素质？
老板需要具备的能力至少有五个1，把不确定的事情确定下来，比如企业未来的3-5年的规划2要有方向感，比如现在直播带货很流行，电商平台是一个销量非常大的销售渠道，那么老板就要带领团队，第一时间开始做直播带货的布局，做电商渠道的布局。3要有目标感，就是老板要对定下来的目标充满信心，当然这种信心来自于你对目标所对应的事件的精准规划，要坚信你的团队可以做到！4要能及时纠偏和止损，你作为老板一定是最了解市场发展的，所以如果你发现团队的工作方向出了问题就要及时的纠正，如果发生了一些不能挽回的损失，要能做到及时的止损，比如说你做了一个项目预计在一定的期限内，投资500万可以得到收益，但是时间到了却没有收益，反而还需要继续投资，那么这个时候你就要止损了，因为即使你再投500万可能还是没有收益，但是如果你的资金链出了问题，既定的计划不能如期开展，那么你的损失会更大，甚至破产。
个人小企业的老板应具有的基本素质是什么？
1 吃苦耐劳小企业资源有限，许多事情老板都要亲力亲为，为了能在激烈竞争中存活下来，起早贪黑的工作是必不可少的。老板必须不怕苦不怕累不怕压力，打工是有限责任，做好本职工作就可以了，当小老板是所有责任，企业里大大小小的事都和你息息相关2 自动自发打工是要我做，当老板是我要做，打工是被安排居多，当老板没有人强迫你干活，没有人逼你上班打卡，虽然比打工面上看自由了，但如果老板不懂得自律，做不到自动自发，那倒闭与破产是迟早的事3 自信乐观创业是从无到有的过程，心中有的才会有，信心可以说是创业的最原始动力，企业的创建和发展要遇到许许多多的挑战，只有相信自己的选择与努力并总能乐观的看待未来的老板才能取得成功4 持之以恒干事情半途而废的人注定一事无成，更不要说当老板了，当老板的人都要有死磕的精神意志5 利他的心信息扁平化的时代，但凡是市场化的行业，都遵循优胜劣汰的市场规则，当老板千万不能自作聪明，以为买的没有卖的精，把赚钱作为第一要义，不将客户的利益放在心上，否则一定是搬石头砸自己的脚。
作为领导应该具备什么样的素质？
领导者的素质有两层含义:一是构成领导者生理、心理、文化、思想、政治、道德的因素，以及这些因素综合形成的领导能力。二是指这些要素和能力的实际状态，即发展程度或实际水平。换句话说，领导者的素质仍然是一个动态的发展观，它揭示了领导者的实际水平和差距。领导者的素质具有时代性和层次性。年龄意味着不同的时代有不同的任务，对领导者的素质有不同的要求。层级是指不同层级承担不同责任的领导，其素质要求也不同。
