你的问题是如何管理终端员工。最重要的问题是，由于经常回避问题，对问题的思考会越来越少。我知道你在店铺管理上踩过坑。相反，出现问题就把与自己无关的员工挂掉，绝不是一件好事。说说职场上的事。如果你在企业管理方面有什么问题和疑问，欢迎关注我，私信我，你会得到回复的。
品牌连锁型实体门店企业在经营管理中，企业老板最为关心的管理问题是些什么？
这样的连锁企业，只要是一个比较正派的，用心经营企业的老板所关注的有几个方面之所以这样说，是因为有些民企老板，运营这样的企业，本身的出发点不在企业本身的盈利能力上，而在于扩张圈钱，然后资本运作再圈钱，企业在他们眼里只是圈钱的一种工具，他们本身就不是太过去关注正常企业的运作规律和模式，我归纳如下第一企业整体的盈利能力无论是哪个企业，作为老板首先关注的是企业整体的盈利能力，在这类连锁企业，他们对于每一单店店的短期盈利能力看的或许不是很重要，如果一个单店一年或两年不盈利，那就只有关门了，他们看中的是整体的盈利能力和规模效应。
第二品牌效应这样的连锁企业，口碑就是金钱他们对于自身的品牌宣传和品牌维护看的比较重要，只有品牌效应做好了，无论是自身扩张或者是加盟商才有基础，所以品牌是第一生产力他们会在宣传上花费很大的精力和金钱。第三可重复复制能力站在老板的角度，企业所有的动作都是为了盈利，品牌做好了，客户自然就会上门，连锁企业就会不停地扩张，用规模带动效益，所以这就要求运维团队的核心能力就是要能更得上企业扩张的步伐，一旦有人掉队，只有毫不留情的予以淘汰第四产品本身的质量在这种规模效应和品牌宣传的带动下，企业本身的产品尤为重要，花费再多的精力和金钱去宣传，一旦产品质量出现任何问题，那么所有的宣传都会付之东流。
总体来说说对于一个有抱负和理想情怀的老板来说，他想要真正运营一家企业，所看重的也就以上四个方面。其他方面也不是说不看重，和这几个方面相比较，就显得相对次要了。作者简介硕士研究生，国家注册高级人力资源管理师，企业内训师，注册咨询师中国人才热线特约专家三茅人力资源网专栏专家中国人力资源门户网站特约专家，中国HR3000强成员！中国HRD俱乐部西北分会理事长西安财经学院及西安工业大学特聘导师从事管理近20余年，先后从业于大型生产企业，百货零售行业，房地产行业等多家知名企业！聚焦职场生态构建，关注企业管理实践长期坚持原创不容易，希望大家在阅读后顺便点赞或关注，以示鼓励！聊聊职场的那点事，如果你有企业管理中的任何问题和疑问，加我关注私信与我，粉必回。
我是做服装零售店的，如何才能做好员工管理？
小多知道你在门店管理时没少踩过坑。所以这一次，我们就来聊聊哪些类型的员工，是应该分类对待的01不知道很多时候，我们都能遇见对分内事毫不知情的员工。这其中的原因可能有很多，但绝不会是他不知道。如果一名员工只是很偶然的出现不知道的问题，那么可能真的是由于沟通问题或者他忘记了导致的我们需要重视起来的是，倘若这名员工经常性不知道，这意味着他很可能不想做或还没做，所以找了个借口来企图敷衍过去。
无论如何，这种行为都会对整个团队生意造成不可避免的严重影响。这种干垃圾的行为，建立设置严格的惩罚机制，表现糟糕者勒令辞职。02不会做门店招人进来，就是去做事的。不会做的人，他可能确实是不会做。但更多的可能其实是不想做。我们应该区分店铺发展阶段和职责分工来看待这个问题店铺团队已较为完善，该员工却表示不会做本职工作门店刚开业没多久，团队人手并不充沛，不同岗位间有交叉工作，该员工负责其他职位工作对于后者而言，还情有可原，我们身为管理者应该给他一定的时间和空间去学习。
至于前者，这种员工大概就是不想干了。工作态度不好，远不能胜任。作为经理，你应该更多地跟踪他的工作。问问你为什么做不到，你能做些什么来帮助他？接下来看看怎么解决问题。别怪我，团队运营总会或多或少出现问题，这是不可避免的。优秀的员工勇于承担责任，敢于犯错。毕竟很多时候，商业事务不像价值观，有明确的是非逻辑。
