现在有多少人捧场，那时就会有多少人砸场。今年年初的时候，安踏在厦门搞过一个集团庆典，丁世忠当时当众说得很明白，安踏接下来十年要做的重点。想去买，包含了建设品牌溢价、和国际大牌竞争、产品线升级等等必须的动作，不是坐着不动老百姓就突然觉得需要买一双安踏的，你安踏又不是耐克那么能装——以前不是没钱才买你的？所以，这个市场定位要变，对安踏来说，是巨大的挑战。
好像安踏也捐了五千万啊，怎么没有轰动？
【原创】轰动并不一定全是好事。说句实在的，今天把鸿星尔克捧上神坛，好像它赚了很多。实际上也是被拔高了企业形象。一旦不知哪天他做了什么没达到网友的期望值，就有可能摔下来并且更惨。到时候就会有无数的人出来说，当初我买了什么什么支持它，结果怎么怎么样。现在有多少人捧场，那时就会有多少人砸场。毕竟，这个社会喷子太多了，逼捐的人也太多了。
鸿星尔克有没有做营销这个不重要，重要的是希望鸿星尔克继续做好慈善，小心翼翼，不要出现上面说的那一天。一些大型企业，遇到事情捐款，一方面是社会责任，一方面也是为了不落人口实。因为一旦落人口实，就会名誉受损，从而导致品牌打折扣，销量打折扣，也就是赚钱变少。这么说也许有点阴暗，但也是常理。捐多少是量力而行，根据自己的能力和地位来定的，例如这次明星捐款，一线顶流基本就是100万，然后后边的人根据自己的经济能力和咖位酌情判断，就像随份子，咖位相近的就不能比别人少捐，不然肯定挨骂掉粉。
咖位不够也不能随便多捐，不然就是抢风头，被业内仇视。木秀于林，风必摧之。行高于众，众必非之。对于他们来说，这种事基本做到不冒尖也不垫底，留个好人缘又不得罪人，就算成功了。当然，做了好事应该鼓励，也应该宣传，只要他为国家、为社会、为人民做贡献，就值得尊敬。捐款是自愿的，你捐了100万，值得尊敬。我捐了100块，同样值得尊敬。
安踏未来的发展会怎样？和李宁相比谁的市场份额更大？
安踏收购完始祖鸟后，可谓实至名归的运动领域国际巨头；李宁经历过挣扎期后，正准备尝试做个国潮领导者。现在而言，无论在资本运作、市场布局和业绩表现上，两家公司都不在一个格局、量级上。今年年初的时候，安踏在厦门搞过一个集团庆典，丁世忠当时当众说得很明白，安踏接下来十年要做的重点。首先就是市场定位要变。以前是要做老百姓买得起的体育品牌，这个事业做得很成功，做到2018年做成了超千亿市值的安踏。
2018年起，要变定位，安踏要做老百姓想去买的体育品牌。“想去买”相比“买得起”，这差别可大多了。想去买，包含了建设品牌溢价、和国际大牌竞争、产品线升级等等必须的动作，不是坐着不动老百姓就突然觉得需要买一双安踏的，你安踏又不是耐克那么能装——以前还不是没钱才买你的？所以，这个市场定位要变，对安踏来说，是巨大的挑战。
其次丁世忠讲了几点，比如员工要全员懂生意，每个人都要消费者导向，还讲了安踏要做到国际格局，等等。这是第一点、改变定位后的必然要求，因为定位变了、市场变了，组织也一定要跟着变，方法论也要跟上。尤其是做到国际格局，跟年后后面的各种并购动作呼应，实则是建设更丰富的产品线和铺设全球销售渠道。在可预见的未来，比如十年内，安踏公司很可能会增速飞快，成为全球性的知名运动品牌。
至少在产品线这个基础上，安踏做得很丰富、很靠谱了。你比如在大本营中国本土，安踏是低端产品起家，能做到今天，其运动领域的低端市场是做得非常牢靠的。近几年，安踏在中高端产品上频频发力，KT系列运动鞋就是中端产品的代表，现在口碑越来越好，比如KT4。安踏收购始祖鸟这些个高端户外运动品牌的国际公司，说白了，也是丰富高端产品线和抓住它们在国外的渠道，这样的并购是有巨大的战略意义的。
