首先，是天猫店小二和商家的双十一沟通。这种秀肌肉有多重要？重要到我们有理由相信，阿里的公关部门早就已经在这个时候布局好了诸如《天猫双十一销售额破XXXX亿》《到底是什么促使阿里电商体系如此XXX》《天猫双十一引动全球XX国家市场》等等文章，就等着双十一的数字出来之后，一波后续宣传来体现阿里经济体的价值。
今年双11，淘宝交易额能破一千亿吗？为什么？
这个问题问错了，不是能不能破一千亿，而是阿里想做多少亿。11月13日补充：果不其然，在双十一之后，关于双十一的数字是不是作假问题又引了一波讨论，最著名的是下面这条微博：天猫也“按照惯例”的给出了辟谣和解释，这篇微博也在“某种神秘力量”的作用下被删掉了。由此可见阿里注资微博的远见。不过关于反对这篇微博的理由也很有意思：数据只是得到了精确控制。
什么是精确地控制？通过自有的各种手段，资源，将双十一的数字控制在阿里希望的区间内。这句话翻译过来就是，不管是不是作假，阿里内部一定有一个每年双十一“控制”的数字，所以每年所谓的猜双十一会是多少销售额根本没意义，因为这个数字已经被“内定”了。这从另外一个维度证实了，我前面所说的：这个问题问错了，不是能不能破一千亿，而是阿里想做多少亿。
补充完毕下面是写于双十一之前的原答案：因为一些原因，最近接触了一些和双十一相关的事情，不如和大家分享一下。首先，是天猫店小二和商家的双十一沟通。和我们原本的理解不一样的是，我们想象中的双十一是商家为了卖货找店小二要流量，以便双十一能够卖更多的货，实际情况是，店小二会找对应的商家（当然是大头），告知对方，你们今年双十一必须卖到多少多少万/亿，如果卖不到，明年的流量就没有了，怎么卖到，你们自己想办法。
你以为店家会想办法投直通车或者淘宝客么？这是往常的手段，在双十一这么多宣传资源都集中爆发的时间段，这些手段在当前是无效的。所以对于店家来说，这时候最有效的手段就是：刷单。比如店小二告诉你你们今年双十一需要卖2亿，你估了估自己双十一最多1.2亿，剩下的8000万，就需要刷单，刷单肯定有成本，8000万的刷单大概需要数百万成本（我没有仔细算），这些成本，也就是会算到公司的运营成本中去，为什么呢？为了来年的流量。
而店小二为什么要和商家说双十一要多少量呢？很明显，这肯定不是店小二个人的意志，而是自上而下的分配。为什么会有自上而下的分配呢？必然是最上层有一个今年的目标保底量（比如两千亿），冲着这样的目标量，再加成一部分（比如加到3000亿），然后层层分派下去，才有了店家接收到小二们的消息。这本身没什么稀奇的，在传统销售渠道也有这样的事情出现，只不过往常做这种动作的都不是销售平台，而是品牌厂商，俗称“压货”——也就是通过利益压力，让商家备更多的货进行更多销售。
