“互联网思维”的“羊毛出在猪身上”其实早就被沃尔玛实践过了。去年，沃尔玛在磕磕绊绊10多年后，线上销售第一次超过了亚马逊，所以千万别小瞧了这个传统多年的庞然大物。马云今年所提的新零售，其实沃尔玛早已经在实践中了。沃尔玛早就看到了互联网给它带来的销售渠道简化，给它带来信息传播的迅速，所以一直在加大互联网的投资，并且利用它遍布各地的线下实体店，可以很方便地提货送货，这不就是新零售吗？这不就是O2O吗？坤鹏论在细细研读了沃尔玛的一些材料后发现，沃尔玛真的很强大，马云为我们描绘的新零售，其中不少沃尔玛早就实现了，它的电脑系统是仅次于美国军方系统，比微软总部的服务器还多。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。而且沃尔玛的科技非常先进，20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展。
1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。
有谁知道海尔和韩都衣舍小团队模式是什么？
海尔的“人单合一”（1）交易目标分解“人单合一”就是以交易代替管理的模式，是由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出的。意在解决信息化时代由于竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。
而交易代替管理体现在：员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值，代替以往企业对员工的各种考核。“人单合一”实质就是交易目标管理，“人单合一”模式就是将企业交易目标分解到各个定单上，将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工，由员工对各自的定单负责。管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。
薪酬方面，完成了企业定金向用户付薪的转变，海尔不再定薪酬，员工创造多少价值给用户就拿多少薪酬。“人单合一”模式是一种创新的管理模式，企业员工必须做到全员观念创新，是“管理以满足一切市场实际需求为准，才是真正管理”的理念。“人单合一”是 坚持以市场为目标的流程再造，将设计定单、直发产品和回收货款组成一个闭环。
