腾讯入股海澜之家，一切都是为了智慧零售。一方面，线下零售是一个大生意，人连接商品，还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌，更是一个线下零售店，入股海澜之间，就是要通过资本的紧密结合，在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合，腾讯有最强的社交链，尤其是最近推出的小程序，更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云，更是在人、货、场三个角度重塑零售：针对“人”，腾讯云可帮助实现精准引流，通过人口属性、LBS商圈和竞品人群找到潜在客群；可以通过生命周期管理和精细运营，来分析消费者，对用户讲对的内容。针对“货”，腾讯云可以帮助实现智能定价和选品，智能匹配导购，精准销售，同步线上线下，做到千人千品。针对“场”，大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析、智能收银、店铺管理优化和智能巡店等。
腾讯在零售上一直在布局：入股永辉超市，入股家乐福，入股万达商业，现在入股海澜之家只是其中之一。如果从竞争格局来看，仍然是腾讯系和阿里系的对抗，马云提出新零售，并且在用资本手段积极入股线下零售，无论是联华超市，还是三江购物都是如此。这时候，腾讯肯定不能坐视不管，必须积极投身到线下零售中去。不过，话说回来，对于线下零售企业来说，还是绕不开BAT。
LVMH投资国内男装GXG预计月底上市，它会成为下一个海澜之家吗？
GXG肯定不会成为下一个海澜之家，虽然都号称是“国民男装”，但有本质不同，主要表现为：模式不同、定位不同、目标也不同。截至2018年底，慕尚集团（GXG母公司）在全国共拥有2250个零售点，其中包括720家自营店、532家合伙店以及998家经销店，并入驻了天猫、微信小程序和唯品会等第三方电商平台。同期，海澜之家新开店门店1181家，关店300家，净增881家，公司门店总数6673家，其中海澜之家品牌5097家，爱居兔品牌1281家，其他品牌295家。
GXG线下门店自营、合伙和经销店铺比较均衡，线上部分有非常强的销售能力，一直占据时尚男装销售的前三名；海澜之家的店铺更多是托管店铺，也就是经销商投资，海澜之家管理，从销售里面分成。从发展速度上，海澜之家有优势，但从店铺的质量上，GXG无疑更强大，特别是线上线下融合角度，GXG在国内男装中拥有绝对优势。
虽然都定位时尚男装，但GXG更年轻、更时尚、更都市化，海澜之家要保守一些，根本原因在于GXG是自己设计，海澜之家是选版模式，也就是厂家提供设计，海澜之家选择，这就造成GXG对设计把控力度更好，但库存可能会有挑战，而海澜之家设计一般，但自己不背负库存压力，而是转嫁给了供应商。GXG的目标是建立有自己鲜明特色的男装品牌，海澜之家则是建立男人的衣柜的商业帝国，没有对错，只是目标和路径不一样，两者都有可能成为成功的品牌公司，只是路径不一样、难度不一样、结果也可能不一样。
