第二，立威，恩威并重。员工不听你的，你不妨先拿一个人开刀，给予严厉的处罚，做到杀鸡儆猴，令手下人心生敬畏，让他们知道，你也有自己的手段和手腕，只是没表现出来而已，这就叫立威。最好的做法是恩威并重，即：平时多关心下员工的困难，及时给予帮助，但是当有人挑战你的权威时，处罚也决不手软。第三，立法，赏罚分明。
所谓“国有国法，家有家规”，公司当然也要有公司的法度，即你除了用人管人之外，还要学会用制度管人，约束员工的行为，制度管人相比于人管人的优势在于，更加规范和公平，一个萝卜一个坑，一个条条一个框，奖罚分明，学会用制度管人，势在必行。第四，立言，说一不二。就是说出去的话，绝对严格执行，即：自己定的flag要做到，答应员工的事要做到，奖惩制度要严格执行，让员工看到你的决心和执行力，这样员工就不敢轻易冒犯。
所谓：对人以诚信，人不欺我；对事以诚，事无不成。当你做到“言出必行”和“以身作则”的时候，立言的效果就达到了。第五，立德，人品过硬。这是最重要的，也是最难达到的，无论是做人还是做事，品德始终是排在第一位的，管理者管理员工，不要以权压人，而要以德服人，这样员工才会对你心服口服。所谓立德，不只是要在私人领域内独善其身，更要在组织和团队中发光发热，当人家折服于你的品德和人格的时候，就会自然而然吸引一批追随者。
为什么职场中有些人能力很强，却不被重用，究竟有哪些原因？
吃了二两装半斤，井底蛤蟆谈日月。心中有热血，何惧甚严寒。心里没冷病，不怕吃西瓜。武大郎开店，不用高的。自个筐里有烂杏，总疑他人筐里没好桃。瞎眼不识金镶玉，拿着尿壶当茶壶。偷风不偷雨，偷雨不偷雪。道高一尺魔高一丈，好人没有贼的工夫整。贼不用打自然招，船不翻自己往下跳。王八好当气难受，说曹操曹操就到。做事不由东，累死也无功。
全勤奖200块，员工该迟到还是迟到，为何全勤奖对员工无激励作用？
职场人应该搞明白的好问题！如果看不懂“全勤奖”，确实会由此疑惑。老鬼站在经营管理的角度来阐述其中一个必不可少的方面吧。切记，不要单单揪住某一点！因为管理工作本身就是一个综合而系统的问题！一、老鬼先开个值得深思的玩笑：你把200变成2000试试！如果将200块改成2000块，迟到的必然大幅减少！为了每个月多得两千块，有时候打车都值得呀！因此，如果单单站在全勤奖发放额度的角度来看，这个200块没什么诱惑力，也产生不了多大的激励作用。
