并不是这二百块不是钱，而是相较于每个月几千块的收入以及各种可能导致迟到的原因而言，这个激励数额能够产生的作用并不大。换个说法：那些本来工资非常低的企业，这二百块的全勤奖或许能产生些刺激作用。例如针对那些每个月工资只有两千块的职工，多这二百块会有些诱惑力。如果每个月收入四五千、五六千块，那二百块根本没什么作用！二、在管理实践中，全勤奖只能定位为对于全勤之人的一种锦上添花的肯定以及对遵守管理制度员工的一种认可。
如果将全勤奖定义为激励员工不迟到的一种金钱刺激，那就背离了对于企业制定全勤奖的初衷。如果想靠二百块的奖励就像刺激员工不迟到，这简直是对员工智商的侮辱。请牢记：不迟到是对一个员工最起码的职业要求！不迟到才是正常的，迟到了才是不正常且应该被处罚的！试想：对于“本来就应该做到的、正常的”行为进行大额奖励，本身就是一件不正常的事情嘛！因此，很多公司制定了全勤奖，并不能定义为“奖励”！虽然有个“奖”字，但这应该定义为对于此类员工的一种认可而已！换个说法：你完全可以定义为，企业原来少发了200块，这二百块是对那些每天正常上班不迟到的员工补发的！那些迟到的员工就得不到那本来该得的二百块了。
因为迟到的员工没有达到“合格”的标准！可以理解为：不迟到才是合格的！上面这种说法不太准确，只是用这种说法让大家重新认知全勤奖而已。你叫它“全勤补贴”也是可以的！站在人性化的角度而言，大家都是人，谁都有可能有些特殊情况导致自己不可能一次都不迟到、不请假。但你既然迟到了，就应该承担迟到之后应该付出的一点点代价。
站在管理实践角度而言：一码是一码。迟到就是迟到，出现了这种行为就应该为这种行为负责任。例如，迟到了可能要承受罚款。因为本身作为员工不迟到才是应该做到的。至于因为有特殊困难、原因造成了迟到，那企业、老板、管理者在其他方面给与帮助、支持，那是另一码事儿。和迟到受处罚之间并不冲突！三、员工爱迟到是个系统问题，绝不可能单单靠全勤奖这一个刺激性措施来解决！员工迟到的原因是复杂的。
有些是不可抗力造成的偶尔迟到。有些是企业管理措施、迟到的处罚机制、企业文化、管理者素质等等原因造成的。例如，看着自己的领导不顺眼，就是对自己的领导不服气，故意用迟到的方式来给自己的领导添堵。反正迟到后面临的处罚不疼不痒，又或者有些企业根本没有处罚措施。又或者是企业的管理者本身的原因，导致员工大面积的迟到，反正法不责众！还可能是企业很差的经营环境、极低的收入水平、很烂的企业文化，导致员工毫无集体荣誉感、人心涣散等等所致。
因此，出现全勤奖不产生作用的情况，绝对不能只盯着全勤奖这一个要素来分析哦！老鬼上面三点的阐述，大家应该大致明白了，全勤奖只能作为管理过程中所使用的一个要素而已。这绝对不是激励大家不迟到最关键的一个制度与激励手段。不能站在系统管理的角度看待这个问题、现象，只会让自己钻牛角尖的！以上供参考。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
