而莆田的高仿鞋之所以具有顽强的生命力，一方面是因为莆田有相对比较完整的制鞋产业链，从材料供应到设计到生产都比较方便，另一方面是莆田的制鞋历史相当悠久，从上世纪80年代开始，莆田的鞋业就开始有所发展，随后诞生了不少知名鞋业代工企业，这些企业帮一些国际知名品牌代工。
民营医院大量倒闭，医生该怎么办呢？
一，中国民营医院为什么出现了倒闭潮？目前，我国民营医院有2万多家，但是不论门诊和住院患者量都不大，说明我国民营医院以小、散、弱为主，加上举办民营医院的投资人许多是其他企业转型过来的，听信健康产业投资神话，以为靠广告靠专家靠医保靠忽悠就能成功，忽视了医院本质和内涵，结果欺诈、骗保、忽悠成了多数民营医院的标签，加上国家卫健委严管和医保局严打，许多不懂医院管理的民营医院慢慢就死掉了，剩下的就是两种医院，一种是三级大医院和特色专科医院，凭借专业管理和出色专家团队，加上良好口碑，发展越来越好。
还有一种就是小医院和门诊，院长往往是当地知名医生举办的，有良好的群众口碑和服务，主要诊治一些常见病和多发病，靠薄利多销也发展的不错。所以，淘汰出局的民营医院都是那些有一定规模，房屋靠出租、专家靠雇佣、收入靠医保、市场靠宣传、经济靠短期，没有现代医院管理和核心专家团队，这类民营医院口碑差、管理乱、服务以经济创收为主。
大浪淘沙，逐步退出医疗市场，这就是历史规律。二，民营医院的未来怎么样？1.重新定位和分类发展是首要任务。我国民营医院多数是营利性的，这违背了医疗是民生福利事业的本质。国外的民营医院70%是非营利的，主要是慈善机构和大企业举办的，只有30%左右的民营医院是营利性的。其实这就是市场重新划分的表现，公立非营利和民营非营利医院主要服务对象是医保普通患者，以公平为主导，效率和服务感受次之，政府给予财政补助扶持发展；而民营营利性医院以高端和商业保险患者为主，以特色服务和高效率为主导。
所以，这两种医院都能生存并发展下去。2.专家团队和专业管理是迫切任务。建立现代医院管理制度，依靠专家保证技术先进，依靠管理保证服务品质，依靠现代医院管理树立自己品牌。3.树立百年品牌钱自会来的赚钱理念。医院不论是营利性质还是非营利性质的，盈利都是必要的，这是医院生存和发展的保证，但是，医院是需要高端人才、高技术、高风险、服务特色的高投入慢回报的行业，所以，不要急于求成，不要用管理企业的方式粗暴的下达经济创收指标和任务，医院的钱就像沙子里的水，需要每个科室共同努力，需要慢慢积累信任和知名度吸引患者就诊，患者的信任就是钱。
