第五点,做到开服装店盈利,仅仅是关注服装的毛利润是不够的。这三点是决定服装店是否盈利的关键。库存问题是服装店必须要解决的重要问题。服装行业毛利润是比较高的,尤其是高端服装,进货成本一般是零售成本的高几倍。要想做到服装店盈利,做好老客户维护是必须要做的。服装行业利润有多大?服装店利润大不大关系到很多方面的因素。第一点是服装行业的毛利润问题。服装行业毛利润是比较高的,尤其是高端服装,进货成本一般是零售成本的高几倍。中端和低端服装,相应的毛利润,在50%左右。我想你指的服装店利润应该说的就是服装的毛利润问题。第...
更新时间:2022-06-04标签: 服装店提成员工老板河北服装店员工提成是多少河北老板开服装店 全文阅读所以选择专业的平台很重要,520美业人。注意倾听你需要倾听社群成员的意见,并做好必要时改变方向的准备。如果自己都排斥这个行业怎么做好自己的工作呢?所以招聘时一定要选择对美业保持着十足热情和兴趣的人群。另外,服务人员中技术肯定有高低,不仅需要平时经常相互间切磋技艺,尤其是经理要舍得化本钱,不断轮流送人出去培训,提高掌握第一手技术资料,缺啥补啥。美容行业怎样?我经营管理美容美发店十余年,对于美容行业的发展性是比较有发言权的,这十年来美容行业飞速发展,从生活美容演变成了医学美容。这个行业虽然不是什么朝阳行业,但...
更新时间:2022-05-11标签: 做好美业ppt美容院员工如何做好美业经理ppt美容院如何做好员工管理 全文阅读例如,员工生病了,委派相关干部进行探望;员工有辞职的异动,提前进行谈心谈话,了解员工想法,解除员工顾虑。没有给员工反馈(自生自灭)就容易让员工流失。二是要关怀员工。思想工作是个宝,对员工的关怀,其实就是在思想层面对员工进行预干预,让员工不轻易舍弃现在的工作。职场中如何让员工在团队中稳定发展?1、让员工有清晰的目标让员工有清晰的绩效目标、阶段性职业发展目标2、过程反馈员工需要明确地知道自己哪些部分发挥了作用,哪些部分可以继续改善。需要多给员工正向反馈。没有给员工反馈(自生自灭)就容易让员工流失。负向反馈:正...
更新时间:2022-05-11标签: 化妆品消毒车间员工稳定如何稳定化妆品员工揭秘化妆品车间消毒 全文阅读可是这样的培训方式员工真的会喜欢吗?只能被动的去接受培训内容,能不能化被动为主动,让员工自己主动的去接受培训。大家好,我是DR美研博士,可以叫我DR.MAY,今天我们来聊聊美容院员工最喜欢哪种培训方式。上面分享了一些培训的小技巧,我们继续再说几个培训的小方法。美容院员工如何做好培训?一,产品知识的专业程度。(美容行业特殊的地方在于,产品因人而异,所以员工必须充分了解产品特性及适用人群)二,对于怎么跟客人推销产品。(美容行业绝大部分是建立在产品之上,如何有效的将产品推销给顾客将决定美容院的很大一部分收入效益...
更新时间:2022-04-18标签: 培训美容师美容院新手员工美容院如何培训员工新手美容师应该如何培训 全文阅读谢谢邀请!美容院如何留住优秀员工?一般的不好留,因为手艺学到手了,大多数都是自己立门面的,除非给员工开最高的工资,,你看开最高工资,他/她的手艺值不值得开那么多工资,地方和城市都不一样,要想美容院,留住优秀的员工,那就给员工,最好的待遇,以留住员工,我们这美容院的工资不算高,对待优秀的员工,最高的可答到万员,有的给提成如果是大城市,得多,你如果是租的店铺,去的房租有给优秀的员工,开工资,我想你一年下来,也剩不多少利润了!其实,要是有心的话,先顾一个员工自己跟学,等学会了自己上手干,不顾人,能省好几千块钱,...
更新时间:2022-04-17标签: 员工美容院留住晋升机制美容院如何留住员工建立完善的员工晋升机制 全文阅读4.对员工工作事项的管理。从员工管理层面管理好一家理发店应该做好以下几点:1.首先是要有一个定位:想做一家怎样的美发店。无论员工是在哪个岗位,对员工工作事项的科学管理,能够合理发挥员工的能力和精力,让员工获得收获和成就感,激发员工的潜力。小美发店如何生存?店不在大小,关键是定位要准。首先你必须清楚你自己的定位,那就是顾客群的年龄段,结合自己的地理位置、店内的装修规格、产品品质等,制定符合市场以及客群的价格,这样才能赢得顾客的青睐。就如你所说,刚开了一个多月,每天平均200元的业绩,和自己的女朋友一起干,每...
更新时间:2022-04-19标签: 员工美发店理发店管理小理发店如何管理员工美发店怎样管理员工 全文阅读班组长培训新员工容易存在的问题有哪些?A、只注重培训的过程,缺少培训效果的跟进B、没有形成员工培训履历,没有安排系统培训,只注重岗位技能培训C、培训的方式单一,缺乏互动,培训效果不理想D、班组长缺乏培训技巧的培训,应该鼓励班组长参加讲师培训以上是关于班组长如何培训新员工?的分享,希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章,如果你喜欢请点赞、转发支持一下,谢谢!。班组长如何培训新员工?班组是企业生产经营活动的最小组织,班组里的每位员工都是企业发展的基...
更新时间:2022-05-08标签: 化妆品店新培训员工化妆品店新员工如何培训怎么才能开化妆品店 全文阅读昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理,这位朋友在山西太原开了四家小食品门店,平时忙于家庭事务,无暇顾及门店的管理,于是招聘了四个大学生作为店长,委托店长帮助管理好店内的7个员工。那么,如何管理店员呢?基于如上情况,我的回答是:1.老板在与不在一个样;2.比老板在的时候管理更到位;3.把店员的成长与待遇当成第一要务。店长如何管理好员工分配?感谢邀请,关于店长如何管理好员工分配,根据我自己的工作经验我给出以下几点建议:一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时,会说按照门店员工的能力来分配任务,这...
更新时间:2022-05-06标签: 店长零售店店员管理员工店员如何协助店长管理零售店长管理员工的10个技巧 全文阅读管理得好的公司,都是重考核轻考勤。影楼是指婚纱摄影,个人写真集之类的门店吧!主要看规模,如果规模较小只有20人左右,那就不要引用KPI评比的方法了,尤其是大部份员工没有明确分工的情况下,这样难以制定合理的评比项目和评分系数,强行推行反而可能会偏离真实情况,结果员工走的走,留下的也啥积极性!个人觉得比较合适的方法就是以核心职位为主导的团队评估制度,比如核心职位是摄影师,则以这个职位为核心建立团队,同时团队里每个人又可以拉顾客,这样薪酬就可以累积评估:薪酬=底薪团队业绩提成个人拉顾客提成;每个人的提成一定要定...
更新时间:2022-05-06标签: 影楼提成摄影顾客员工摄影公司如何管理好有提成的员工影楼如何维护老顾客 全文阅读【顾客满意度不够所导致的顾客沉睡激活】1、得到顾客不满意的消息后真诚的邀请说让顾客再给我们一次机会,本月为了表示我们的歉意特意送给顾客个项目免费体验;2、找出是那些条件是顾客不满意的,解决掉,如果是硬件不能解决就明确的告诉顾客并用其他服务来弥补;如不满意上次的美容师,可以给你换一个,房间的空气不好,可以换一个通风好一点的房间第四步:制定出这2项特优的购买价格与方案,也是2选一,答谢顾客。美容院怎样激活沉睡的顾客?问题是:美容院怎样激活沉睡的顾客?我们来深入剖析:我们先要考虑美容院顾客不再光临的原因:1.3...
更新时间:2022-04-17标签: 感动顾客美容院员工美容院如何感动顾客感动顾客先要感动员工 全文阅读