而有些公司刚踏入就给人的感觉，是一幅雷厉风行积极向上的工作状态，而且充满着生机与活力。可有一些公司我们一踏入，给人的感觉就是一种蔫不拉叽的，看不到一丝工作的激情与活力，让人感到工作的压抑。在这种工作氛围之下，无论是领导讲话或者是工作安排，往往会是应者寥寥。所以题主讲的这个问题极有可能就属于这种状态。而造成公司缺乏积极工作氛围的原因主要有两点。
1、公司缺少积极的企业文化。企业文化是企业员工的灵魂与思想，有什么样的企业文化就有什么样的员工。一个没有企业文化的公司，就像一个没有灵魂的躯壳。让企业员工无法找到自己思想的归宿和灵魂的寄托，在日常工作中，他们也会感到迷茫而不知所措。因此一个公司的优良企业文化，往往可以激发员工的工作激情与工作的主动性，从而在工作中表现出他们的活力与生机。
而这个领导在工作群中工安排工作之后，竟然没有几个人来回应领导，则说明员工在对待工作的事情上，根本没有一丝一毫的积极性与主动性，这不得不说是公司的一个怪圈。如果这家公司有着优良的企业文化精神，那么这些员工是决不会以这样一种状态来表现自己的。小结：员工这种冷淡的回应领导布置工作，从某种程度来说，是由于缺乏企业积极向上的文化精神，无法从思想上调动起员工的积极回应。
解决办法：企业领导应该根据自身的企业特点，积极打造独特的企业文化，从思想上来激励员工的工作激情。2、公司凝聚力和向心力的缺失与不足。富有凝聚力和向心力的公司往往就像一块磁铁一样，可以紧紧的吸附自己的员工。让公司员工能够紧紧的围绕在自身的周围，做出步调一致的行动。没有凝聚力和向心力的公司就是一盘散沙，公司员工只能横七竖八的散落在自身的周围，这样的公司很难让员工形成一致的步调与行动，有的只是各干各的事情。
造成公司凝聚力和向心力不足的原因，主要有两种情况。①、公司缺乏必要的团建活动。公司之所以要搞团建活动，其目的就是通过活动来增强人心的凝聚力和向心力。而一个公司人心团结积极向上，很多时候都要依靠公司的各种环境活动来吸引他们。所以必要的团建活动是一家成熟公司必不可少的管理手段。比如我们常用的这么聚餐、外出游乐、文娱活动等等一些形式，都可以很好的吸引公司员工的人心，从而激发起他们在工作中的积极性与主动性。
②、领导对员工的关心不足，缺少人文精神的关怀。一个聪明的领导，总是善于利用对员工的关心，来拉近与员工之间的距离，从而在心灵上去打动员工。所以管理的最高境界，就是有效的抓住员工的心，而不是管理员工的人。做公司的领导在管理上，应该做到张弛有度，既要有原则性的坚持，也要有人文精神的关怀。“女为悦己者容，客为知己者死”，只有善于抓住员工之心的领导，才能获得员工的真心效力。
