或许，真的不需要那么多实体店了。除了具有社交裂变、实体店注重体验这些新零售思维，重点还是需要实体店经营需要一套系统化运营逻辑和体系，从而打造自己的商业生态。只有这样才能创造更多利润。综述，流量是一切商业模式的源头，引流也是实体店的必要手段。引流只是开始，中间还需要更多的逻辑方法、方案技能，来实现销售最大化。
如何提升店铺客单价和客单价提升带来的价值？
先说结论，提高客单价的四个方法（欢迎补充）1.调整商品结构，提升商品价格带；2.促销手段，刺激消费者购买欲望；3.精准交叉营销，提高品类渗透率；4.通过培训，调整陈列和价签、POP来提高连带率。很多人没看清楚问题，或者是根本不了解什么是客单价，就滥竽充数回答问题，比如楼上这几位。客单价是传统零售行业的一个重要经营指标。
最原始的销售额公式就是:销售额=客单量*客单价。实体零售行业从简单粗暴的追求销售额，到理智分析影响业绩的各项因素，细分组织职能，制定战略战术影响各个指标，以此来获得更好的业绩。客单价是什么？客单价是平均每单的消费金额，客单价=销售额÷客单量。客单价有多重要？举例，某连锁实体门店，每月客单量稳定在30000左右，客单价150元。
可以计算出月营业额在450万左右。如果可以提升10元客单价，月销售额可以增加30万，达到480万，每年的营业额就增加360万。正因为小小客单价乘上庞大的客单量基数后，可以发挥巨大的能量。几乎所有的零售行业都会不遗余力的研究如何提升客单价。我只说一下我所在说的实体零售行业，如何提高客单价。1.调整商品结构，提高商品价格带这是最直接的提高客单价的形式。
注意是提高价格带，不是涨价！比如原来你卖大宝洗面奶，客单价只有十几块钱。随着经济发展，人民消费水平升级，低端洗护没有了市场，你开始销售欧莱雅等品牌，客单价自然就翻翻了。但是提高价格带不能盲目，否则定位不符合你所在区域的市场定位，产品销售不出去，降低库存周转率，占用资金积压库存。门店定位与商品结构肯定有人会问，如何确定一件商品处于哪个价格带？点关注，等我通过认证了会讲商品定位。
2.促销手段，刺激消费欲望我看评论里有说做满减的，笑了～真是误人子弟，做满减是最降低客单价的。一台空调原价5000元，你如果做8000立减1500，顾客是有可能为了凑满减，顺便再买台冰箱。可是原本8000的客单价被你做到了6500。如果换一种方式:比如买满赠，买满返，都是增加客单价的选项。同样的门槛，你可以设置8000返2000，系统客单价就做到了10000，现金客单价还是8000，是不是听起来比8000-1500力度要大？其实你仔细算一下，8000返2000，等于顾客用8000元买了10000元的商品，等于是8折。
