如果是满8000减1500，顾客等于是用6500元买了8000元的东西等于是8.1折。买满赠的水分更大，因为赠品的成本是不透明的。当然还有一种方式就是捆绑营销，比如团购，比如洗衣机一台3000元，两台5000。顾客原本只计划买一个，如果想凑团购价，势必会呼朋引伴来参加活动，这跟拼多多的拼团套路有些类似。
3.交叉营销，提升品类渗透率交叉营销首先需要通过数据分析用户的行为，例如超市的经营者，通过数据筛选，发现现有的顾客里，有一部分人从未购买过超市里的食品类商品。这时候你要引导这类群体进行首次尝试购买，可以通过发券、试吃的形式推进营销工作。如果进店的每位顾客都购买尽量多的品类，肯定比购买单一品类客单价要高。
4.提高连带率连带率又是一个可以单独展开的的话题，我在这里只说个大概，等通过认证以后再用详细讲解影响连带率的关键因素:1.导购对商品卖点的掌握程度、挖掘需求的能力、成交的技巧；2.商品的陈列:关联陈列，关键位置陈列，多点陈列，特殊陈列（例如主题陈列）；关联陈列：以母婴店举例，父母去母婴店，买奶瓶的同时是不是要考虑买个奶瓶刷呢，买纸尿裤的同时是不是要考虑买瓶护臀霜呢？如果两件商品离得十万八千里，是会降低顾客购买的几率的。
一个月利润3万到4万左右，在这个互联网时代我该怎么样才能把利润增倍？
一个月利润3到4万左右，你是开店卖儿童玩具，我想应该是批发兼零售式的吧。在互联网时代要使利润增倍是有可能的，现在互联网的淘宝网、天猫网、京东网等网上销售店满目都是，很多人在网上都是做的风生水起，生意越做越大，越做越好的很多。针对你的情况建议你网上网下同时推进，在保证线下的生意的同时兼顾发展线上生意。在平台上开一家网店，把你的商品罗列上去，在网店上卖你的玩具。
刚开始时可能比较难，但一定要保证信用度，这一点非常重要。在网上开店后你要去冲钻冲皇冠，因为级别越高说明你信用越好，越会吸引别人。还有根据我网购的习惯是商品一定要包邮，没包邮的一般我不会去考虑，还有就是发货要快。网上开店是一种在互联网时代的背景下诞生的新销售方式，区别于网下的传统商业模式，网上开店投入不大、经营方式灵活，可以为经营者提供不错的利润空间，成为许多人的创业途径，你已经有了货品的来源，所以开个网店使利润倍增是很有这个可能性的，这也是非常可行的。
一个小区有900户，入住率60%-70%左右，便利店日营业额达到多少可以盈利？
问题比较笼统，但也是大多数外行菜鸟开店前需要了解的知识，其实开便利店只要关注以下几个维度即可快速的了解自己是否会赚钱。一、成本在不考虑选址的前提下，只要粗略的估算出自己的成本，然后按照行业均利润换算即可。假设日销售额为100元，行业利润率为25%，只要日成本低于25元（100 X 25%），你的门店就是赚钱的。
一般开便利店的成本包括：房租（夫妻档人工可忽略），物业费，水电费，装修费，设备费（冰柜、货架、收银机、称台），以及商品库存费等。但在换算成本时，一定要去除商品库存的费用，因为这部分费用是可以随时变现的，不必计算在成本之内。二、客观因素既然提到了小区的住户总数和入住比率，那我们做个大胆的假设。假设小区能居住900户，平均每户为三口之家，也就是说这个小区会有近3000人常住。
按照入驻比率70%计算，小区现有约2100人常住，便利店的营业额会从这部分人产出，余下的900人会以一个递增的情况逐渐出现。按照行业标准进店转化的标准10%、便利店客店单价20元计算，日均会有210人光临门店，营业额高达4200元，除却客观因素以及其他因素导致销售变量，我们减去20%，最终的销售额仍然高达3360元。
按照行业标准利润25%来计算，日毛利润高达840元，只要日成本不没有超过840元，理论上你就是可盈利的。三、变量理论数据毕竟是理论诗句，虽然小区的入住率达到了70%左右，但这么大的小区肯定不止你这一家超市，而超市内的商品又不一定会全部符合小区住户的需求。一旦小区出现竞争者、或自己的经营方法出了问题，建立在理论上的营业额是不靠谱的。
而且，小区便利店售卖的大多数商品不一定会达到25%的行业平均利润，比如烟草只有7%~12%，蔬菜、水果去除损耗也赚不到10%，而余下的知名品牌食品毛利率大多数在20%左右。四、其他因素小区内开店说简单很简单，说困难却又非常困难。小区便利店面对的消费者是有局限性的，虽然算是稳定客源，但如果自己没有经营经验、不懂人情世故，在小区内开店是很容易亏损的。
理论上有这么多顾客，但顾客是否会上门，或者用什么方法能吸引顾客上门，这是必须要考虑的。不然开店亏损都不知道是怎么回事，现实中很多夫妻档开店，因为不懂经营，不会揽客，同样的小区弄得自己店开的别人大好几倍，成本比别人多很多，营业额却不到竞争门店的一半。所以，别总看数据和理论，结合自己的经验与经济能力，客观开店吧。
