这时候，其他的服装品牌都来不及生产，唯独拉夏贝尔库存充足，并且以 3 折超低折扣遭到消费者的 “ 疯抢 ” ！ （图片来自网络）毫无疑问，提前加大生产的逆举把拉夏贝尔从“非典” 中解救了出来。 记得有记者采访过邢加兴：“当时为什么加大生产？” 他笑笑说是一场赌博。如果非典大家都死了，就没有人会找他来讨债，如果很快恢复了，那他就能够弯道超车了。
笑称 “赌博” 的背后，更是善于判断形势且能快速做出应对之策的 “冒险家” 精神体现。他深知做出此次行为要承担的后果，但丝毫没有恐惧。危险有时总孕育着机会。那么现在，服装品牌等零售业、实体店遭遇关门寒潮，我们可以采取什么措施？ 根据当下局势，我认为这 3 点大家可以考虑。1、加大力度发展线上业务，把生意做到微信上。
经过这次疫情之后，我们都明白：纯做线下只会越走越艰难，一定要开始做线上，构建自己的私域流量池。 在这里我想提一下，和我们团队合作的品牌“苏小糖”。早在去年，我们就开始布局线上的动作，把进店的顾客都加到微信上，现在他们的私域粉丝高达百万。 所以此次疫情对他们的影响大大降低。即使门店不开，他们的线上群拼团活动也是照做不误。
你应该也留意到，许多大型商超也通过公众号发展线上购物渠道。微信点单，把消费者拉进微信群，每个专柜都有一对一的店长线上服务，让顾客也能线上购物。 而一些小型社区商店的做法也是相当接地气，在疫情期间，让顾客通过微信群下单的方式，送货到家门口，生意做得比以前更好了。所以，大家一定要把尽快把客人加到微信上，通过朋友圈、群拼团等方式，来发展自己的线上销售。
避免你的门店关闭，就和客人断了联系！（前几天热风的元宵节群拼团活动）关于如何做社群营销，帮你在疫情期间挽回损失，跑赢市场。建议大家看看我们的头条内容。据了解，目前企业微信已经有导购功能。支持零售企业在企业微信中使用“导购商品”、“我的业绩”、“送券邀请客户” 等。 我们可以还能够主动为客户推送新品，商品链接，刺激而引导客户的购买。
这不仅拉动了员工的积极性，在家也能做业绩，还能赋能企业的业绩增长。 关于企业微信的使用，大家有需要可以了解我们去年推出的企业微信线上课（这是市面上最早的企业微信系统课）在疫情期间，强先你的同行一步，为线上销售做准备。2、重新定义产品，打造体验式门店此次疫情之后，我们会越来越适应“宅”的生活方式，大大增加网购频率。
