末位淘汰制与其他制度相比,具有两面性。如果使用得当,对绩效提升和员工成长都是有益的。如果滥用,还可能引起员工的消极抵触。长期使用这种制度也会给员工造成很大的精神负担。末位淘汰制作为绩效考核的一部分,是公司普遍存在的制度,对调动员工积极性、精简人员、提高工作效率起到了积极的作用。公司人员不够,外界难收人,而员工完成了业绩考核,还要实行末位淘汰制是否合理?缺人是很多公司的常态问题,即使招聘再难,也不应该成为某个制度实施的障碍。有时候,宁缺毋滥也是公司管理的一种优化方式。1首先,不要质疑公司制度和决策的合理性,...
更新时间:2022-05-14标签: 服装厂员工淘汰制员工服装厂考核淘汰业绩 全文阅读美容行业的特殊之处在于产品因人而异,员工必须充分了解产品的特点和适用人群。第二,如何向客户推销产品。美容行业大部分是以产品为基础的,如何有效的向顾客销售产品,将决定美容院很大一部分的收入和效益。三、接待客户的礼貌用语,以及接待客户时不可避免的谈话方式,所以如何处理客户之间的关系很重要。四、如何处理服务中的突发情况,或者产品使用过程中的突发事故,如何妥善处理,如何安抚客户。第五,如何处理员工的顾虑怎样才能选择一个能低价购买到正品化妆品的平台?便宜的化妆品不能用,性价比高的化妆品可以。化妆品品牌加盟店以品牌加...
更新时间:2022-05-24标签: 化妆品专业知识培训培训美容院化妆品员工知识 全文阅读想要做好服装导购,首先要了解服装的定位,要有眼光,看什么样的人会有什么样的服装品味。服装导购就业机会多,门槛低,让很多服装导购掉以轻心,并没有真正珍惜现有的岗位。现在的服装导购确实需要整体提升服务水平。热情和耐心是一个好的服装导购最重要的前提。简答!服装导购如何做好服务?感谢今日头条的邀请!个人观点如下1.服装导购现如今确实需要整体提高服务水平。随着互联网的高速发展,各类网上商城应约而生与实体店争抢市场份额,在这种大环境下,很多实体服装店都面临一系列的问题。如果价格上拼不过各类网上店铺,服务也跟不上的话,...
更新时间:2022-08-29标签: 服装销售员工服务培训服装导购服务培训员工 全文阅读迪奥纪梵希娇兰等一些大牌其实都是自产自销,通过丝芙兰销售,利益最大化。同时丝芙兰还代理其他品牌,也来自一些品牌。丝芙兰属于最大的奢侈品公司LVMH,所以不用担心产品质量。品牌专柜卖的是单一品牌的产品,丝芙兰是美妆店,你可以把它想象成一个小型的美妆超市。丝芙兰和品牌专柜有什么区别?买化妆品去哪个比较省钱?品牌专柜销售的是单一品牌的产品,丝芙兰是美妆集合店,你可以把它看成小型的美妆超市。关于具体的差别,我从下面几个方面一一为大家对比解答1关于产品品质只要是正规专柜肯定是正品这一点毋庸置疑了,虽然很多不是品牌直...
更新时间:2022-08-28标签: 丝芙兰员工卖化妆品丝芙兰专柜化妆品员工 全文阅读这一次,我们来谈谈应该对哪些类型的员工进行分类。对于小服装店来说,没有管理,招进来的员工素质不高,尤其是缺乏培训。优秀的员工勇于承担责任,敢于犯错。毕竟很多时候,商业事务不像价值观,有明确的是非逻辑。而一个懂得承担责任的员工,也必须善于学习,善于总结问题。我是做服装零售店的,如何才能做好员工管理?小多知道你在门店管理时没少踩过坑。所以这一次,我们就来聊聊哪些类型的员工,是应该分类对待的01不知道很多时候,我们都能遇见对分内事毫不知情的员工。这其中的原因可能有很多,但绝不会是他不知道。如果一名员工只是很偶然...
更新时间:2022-08-24标签: 服装员工类型的管理员工管理服装做好类型 全文阅读你的问题是如何管理终端员工。管理好一家服装公司并不难。只要是真正人性化的,有说服力的,我相信没有管理不好的公司,只有真正人性化的公司有多少。管理好一家服装公司需要具备哪些条件?在整个服装产业链中,服装企业的权重是最高的,不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说,服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服,最后卖出去。怎样做好一张服装商品管理跟踪表?货品管理报告以下几大项,每周更新一次,就可以把公司货品了解得比较清楚。1,库存表。分为春夏秋冬库存,各类别库存,各门店库存。2,当季整...
更新时间:2022-08-23标签: 员工服装管理表服装管理员工公司 全文阅读群众的眼睛是雪亮的,谁得票数最高谁就是那个。所以选出来的员工都是平时工作认真负责的真正优秀先进的员工,没有任何猫腻。符合老板眼中优秀标准的,就是优秀。回到主要问题,并且基于以上的一些观点,选出的优秀员工很难做到公平公正,得到所有人的认可。公司评选的优秀员工,私下里,很多同事为什么不认可?以前评选先进员工和其它荣誉员工,都是由员工所在班组大家无计名投票来评选的。群众的眼睛是雪亮的,谁得票高就是谁,所以评选出来的都是平常认真负责工作上兢兢业业的真正的优秀和先进员工,不存在任何猫腻。现在这一优良传统早已看不到了...
更新时间:2022-08-22标签: 评选优秀店员员工服装服装优秀店员的评选 全文阅读情绪管理不等于情绪控制,而是运用自身规律进行科学管理。是感情生活的颜色,喜怒哀乐恐惧,我们缺一不可,那么如何管理情绪呢?作为一个企业管理者,我发现所有员工都有好的情绪,有些负面情绪需要传递和化解。减少或消除员工的负面情绪,需要抓住问题的本质,补齐沟通基础,以物质刺激为主,循序渐进地安抚员工的良好情绪,诱导其情绪。现在,企业员工负面情绪的复杂过程是由自由因素引起的。首先对企业的内外部因素进行了分析,并对内部因素进行了分析。企业缺乏完善的考核机制。第二,没有建立畅通的沟通渠道。原本家庭关系和睦,造成交通堵塞。...
更新时间:2022-08-21标签: 管理情绪员工服装服装员工管理情绪 全文阅读员工绩效考核包括平时绩效考核、月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。要做好员工绩效考核,首先要制定绩效考核体系。绩效考核制度要像员工手册一样,分发给员工,让员工清楚地知道制度中的考核内容和程序。绩效考核方案因公司而异,因人而异。如何对员工进行绩效考核?员工的绩效考核,有平时绩效考核,月度绩效考核,季度绩效考核,年度绩效考核。做好员工绩效考核,首先就要制订绩效考核制度,绩效考核制度就像员工手册一样,人手一份,发放到员工手中,让员工清楚的知道,制度里的考核内容和考评程序。再其次就是要做好双向沟通。沟通,就...
更新时间:2022-08-21标签: 服装店员工绩效考核绩效考核员工服装店 全文阅读做不到,可能就不做了。店里有比较完整的团队,但是员工说自己做不了。店刚开,团队人手不够,不同岗位有重叠的工作。对于后者,可以理解。作为管理者,我们应该给他一些学习的时间和空间。服装店铺老员工想合伙开新店做生意,投资比例和股份分成该怎么分配更合理?老员工想跟你合伙开店,她想投资50%占一半得股份,你觉得比例太高,担心后期不稳定,我不知道这位员工得个人能力如何如果可以得话投资给她50%股份让她40,你拿60%但是你需要把其中得10%作为红利赚钱得情况下你多分她点,你做店里得主导权和决策权,她只负责店面得日常运...
更新时间:2022-08-21标签: 服装店铺员工怎么做员工店铺服装做好管理 全文阅读