即用户目标是不动的，谁能完成这个目标就交给谁、完成后就奖励谁。传统企业管理（人治）是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他有这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。而按单聚散人则是每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。 按单聚散以后，员工分为在册员工和在线员工。
过去员工听上级领导的指令，是接受指令者，现在变成资源接口人。以海尔的家电研发为例，原来的研发者现在是接口人，接外部的资源。海尔现有研发接口人1150多名，接进全球5万多研发资源。也就是说，有很多人不是公司的在册员工，而是在线可以整合的员工。资源接口人将来的发展方向是创建小微公司，可以独立创业。“人单合一”是创业人员无边界。
目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。因此，“人单合一”的本质是：我的用户我创造（即外部交易），我的增值我分享（即内部交易）。员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入（一交易代替管理），同时为平台创造价值。
在肯德基、麦当劳里面上班的员工他们吃什么？
在肯德基做过暑假工，刚开始去的时候满怀期待，觉得或许会有免费的员工餐或者准备多的薯条做下午茶?然而现实很骨感，因为没有空闲的时间点外卖，所以一般情况下午餐都是在肯德基解决，到了午休时间自己就会变回一名顾客，乖乖排队点餐，唯一的好处只有?同事会把你的那份尽可能的塞多点食材。至于什么免费的员工餐或者下午茶什么的，我个人暂时没有遇到过?。
核心员工陆续辞职，是不是说明这个公司不行了？
一个公司，核心员工陆续离职，要么是公司发展出了问题，要么是老板人品出了问题，要么是企业管理出了问题。松下幸之助、马云、稻盛和夫都说过，企业最大的资产就是人！核心员工一个个都离公司而去，说明企业的资产(无形资产)在缩水，毫无疑问，企业肯定是在走下坡路。如果是企业发展出了问题，比如发展出现了天花板，或者是严重投资失误，或者是企业经营出现了困难，员工看不到企业未来的希望，加上薪水在缩水(薪水赶不上物价增幅，就是在变相缩水)，员工肯定会选择离职。
毕竟大家都是养家糊口，不可能为了一个半死不活的企业从一而终。但是，更多的情况是企业管理出了问题。比如老板想突破管理瓶颈，采取了激进的变革措施，使核心员工的利益受到了侵害，引起员工的强烈反弹，这时，有能力的核心员工就会选择辞职。其实，这是老板犯了急躁症，掉进了欲速则不达的陷坑。任正非说过，变革一定要循序渐进，不能过于激进，否则势必造成公司震荡。
