中层管理者，其实很多时候都会缺少一种决策权，需要争取我们的话语权。对下的话，要了解每个人的优势劣势，发挥他们的长处，多关系下属的心理变化和情感诉求。管理上恩威并施，才能多去激励和提醒员工。不要对下属抱怨，可以跟上级抱怨，这也是职场的大忌。总之，作为中层管理，要对高层不谄媚、执行力，对团队多团结、抓落实。
三、中层管理需要具备的能力中层管理的职责决定，需要做中间上传下达的工作。而这些工作的传达，就需要懂得老板的意思，了解公司的发展战略和布局，领会到公司下达命令的目的是什么，才能更好的贯彻执行下去。下达的工作内容和指示，是经过中层管理者的思考和理解的，所以，传达不能出现偏颇。同时，宣贯的同时，要检查落地执行的情况。
否则作为管理者，没有一个结果，也就代表没有完成任务。这个过程中，需要具备分析问题的能力，懂得做有效的工作计划和安排，让大家清晰的知道整体工作目标和时间节点，再拆分成一个个小的任务，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力，有计划还要有让它落地的能力。其次，需要具备良好的沟通能力。上传下达，很多时候需要通过语言的方式进行传递。
在对上时，你要跟领导去沟通工作的部署和安排，有时还需要跟领导提出你的看法。对下时，要跟下属去沟通事情的完成情况，并针对结果做出总结。为什么经常会感到处在夹缝中，是因为缺少沟通的技巧，缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。其实，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。
另外，要自己主动承担责任，不要一遇到问题就做甩锅侠，自己一定担当都没有，会影响自己在领导心目中的印象。还有，中层管理者需具备培养下属的能力，知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。还需要具备良好的人员管理能力。最后，中层管理者要有强大的心脏。中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，上面管，下面顶，左右都难办。
面对这样的情况，要知道这是职场的常态，也是中层管理者必须得过的坎。心态上无需自责和给自己过大的压力，接受现实，控制情绪，对上坦然，对下坦诚，提高自己的管理能力，才能变得更轻松。中层管理者其实就是公司的中流砥柱，是执行阶层，也是管理阶层，要有开放、开明的心态和强大的执行力，才能让自己走得更远，接触到更多。
