还有一种就是老板的人品出了问题。比如，做出的承诺，到期不兑现，就会引起员工的反感，进而怀疑老板的人品，于是愤而辞职。我认识一个老板，为了提高销售业绩，给员工规定了提成标准。没想到，销售业绩暴增，好几个销售骨干年底都可以拿到几十万的提成奖励。可是，该兑现的时候，老板却心疼了，与大家闹得很不愉快。大家看清了老板的嘴脸，一怒之下，几个骨干集体辞职了。
上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”？
朋友小王前两天跟我诉苦，在公司好不容易熬到了部门管理层的位置，但日子还不如小职员时好过。公司有严格的编制，不会少一人，也不会多一人。岗位上都是一个萝卜一个坑，前面的人走了，你才有晋升的机会。这熬啊熬，好不容易熬到前面的经理离职，自己仿佛看到了曙光。又恰逢疫情，公司效益不好，进行了缩编，原本是年后铁定升职的，现在又要等公司政策。
放弃吧又很可惜，坚持吧又不知道啥时候是个头。就这样干着经理的活，没有经理的话语权，还拿不到经理的工资，又坚持了半年才算好一点。现在部门里，发号司令掌握实权的是上头的总监，接到任务根据情况安排给下属的却是他。平时扮演的就是黑脸一个，得罪了不少人，让很多员工感觉才上位没多久就开始趾高气扬，弄得下属也不服气。
每天加班到九十点，下属交上来的工作，自己还得修改半天才能上交。自己感觉糟透了，不知道哪里出了问题，也不知道下一步该如何继续。其实中层管理就像个汉堡包一样，两头夹着，这也不是，那也不是，处理不好又两头不讨好。对于这个问题，老夏说说看法。一、中层管理者的尴尬中层是企业中最尴尬的一个群体，上有老板，下有员工。
所以中层可以说是同时兼具了老板和员工的双重身份。中层管理者不仅承担着业绩实现与执行目标的重任，还要管理好下属，保证他们的方向不能有偏差，提高他们的战斗力，同时还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。稍有不慎，就会出现岔子，所以这活不好干。位置和处境也很尴尬，上层的决策接触不到，更别说参与制定，看到一些问题也不敢去越权。
下属又没办法完全融入进去，毕竟还要有领导的威严在。老板对员工都是笑呵呵，执行处罚任务的都是中层管理者，你说员工会更喜欢更排斥谁？二、怎么样做好中层领导怎么样才能做好一个中层的管理者呢。对上的话，一定要保持跟领导的沟通，让领导知道自己目前的工作，会得到更多的理解和支持，也可以就某些问题提出自己的看法和建议，积极贯彻高层战略，让领导知道自己一方面是执行者，另一方面也是个管理者。
