软件开发公司开发一个项目需要多少人？
我的答案你一定会满意。这个没有固定数量，因不同项目规模而不同，但是有些角色却是必不可少的。举个自己经历过的项目说明，是一个企业级SaaS系统，为比较大的企业定制一款人力资源系统。软件开发角色都有哪些？在项目初期，投入大概3人左右进行调研，对公司的系统业务进行梳理，然后出一套需求规约。这三人中包含项目经理。
此时需要3名产品策划人员进行原型图的绘制。三人中包含产品经理。需求确认以后，3名左右有一定资历的高级软件工程师进行设计，概要设计和详细设计。三人中包含技术经理。然后3名后端开发1名前端开发，进行代码编写。在开发完1名测试对一段开发完的功能进行测试。以上是基本的人员结构，开发人员会根据项目需求增加，其他角色基本上可以不做改变。
优秀的管理者是怎样制定各岗位的工作职责的？
定制各类岗位职责并不是人力资源工作者或用人部门负责人在办公室写一个书面材料即可生成的。岗位职责可谓是从组织架构中引申，由流程体系中而形成。有效且落地的岗位职责，需考虑内部环境和外部环境。内部环境指企业内部，企业内部的职位没有做为独立的职位而存在，都是环环相扣，“扣”即衔接，既然要衔接就涉及多个层面，所以内部环境需要协调基层（岗位执行人）、中层及企业领导三个层面的综合意见，职权分明，先做统计、调查、分析，再做沟通与总结，细节到位，岗位职责自然到位。
领导在公司微信群里安排工作，但总是只有几个人回复是什么原因？
领导在公司缴信群里安排工作，却总是只有几个人回复，这确实是一件令人很尴尬的事情！那究竟是什么原因导致了这种情况的发生呢？如果我们细细探研一下，便可能会发现有这样四种可能性：一、领导的工作安排，有很大的不合理性，让大多数员工都不满意；二、领导个人工作能力不足，无法树立自我领导形象；三、公司缺乏积极向上的工作氛围；四、员工职业素养的缺失。
这些原因都可以导致题主所说情形的出现。为此我将根据这四种情形，来逐一分析，给职场人以标准的解决办法，供大家在工作中借鉴。一、领导的工作安排，存在很大的不合理性，让大多数员工都不满意。由于职场领导的个人工作能力与综合性质的不同，使得他们在工作的安排上，可能会出现问题。最常见的就是总喜欢把轻松的工作，都安排给自已亲近的员工，然后把那些辛苦繁重的工作，都安排给其他与自己关系较远的员工。
